“通过走访，我们了解到‘金厦混凝土’项目施工场地有高低差，需要建设一面挡土墙，涉及一口池塘的政策处理。”昨天，区投资建设项目服务中心副主任卢晨剑介绍，项目施工方反映推进碰到困难，区领导马上带队，由发改、经商等各部门组成的服务小队迅速行动起来，深入实地踏勘，摸清问题缘由，开展现场办公，加强多方对接……一次次努力下，政策处理有序推进，挡土墙建设摆上日程，项目施工方着实松了口气。
固定资产投资增长来自重大项目的招引落地和加速推进。为确保大项目储备充足，前期推进有力，接续开工有效，我区把“赛马”激励机制融入到日常工作中，比质量、比进度、比投资、比形象。据统计，今年1至9月，全区完成固定资产投资127.7亿元，同比增长13.8%。
“一把手”带队每周走访项目一线，量化综合评价指数，强化了拼争攻坚的激励与约束。“评选‘红旗’项目和‘黄牌’项目，设立‘骏马奖’，营造了上下同心抓项目的浓厚氛围。”区发改局重大项目前期办公室主任金丽媛说，我区以“军令状”方式将工作责任层层压实到具体责任人，确保事事有人管、件件有着落，畅通了政企沟通的渠道，也倒逼党员干部勤于学习项目推进业务知识，提升破难题、善攻坚、抓统筹的能力水平。比如部分项目负责人对材料申报不熟，乡镇及部门派专人“一对一”对接，明确问题清单，逐项帮忙释疑解惑。
一边提升服务质量，一边狠抓督查整改。每季度我区都会组织重点项目专项督查，通过现场核查、随机抽查等方式，形成“一报告三清单”，进行公示。并对督查中发现的需要上级协调解决的事项，形成专报报送区政府，明确责任单位和完成时限，跟踪督促落实，形成工作闭环。
据了解，“四季度”我区将紧扣110个区重点项目，抓好“顺丰丰泰”、东湄智慧科学城等完成项目前期，着力推进Babycare金华母婴用品全产业链项目等一批重点项目加快建设进度，进一步提高项目开工率和投资完成率。同时，我区把明年重点项目谋划与“十四五”规划相结合，与“4+2参照系”相结合，建立“一个项目、一人牵头、一套班子、一抓到底”的工作机制，形成2022年续建、新建、前期三类的重大项目清单，推动项目建设“跑起来”。